2020/11/02

菜鳥救星分享:【大人學】我該去大公司還是小公司?

文、張國洋 JOE CHANG

大人學

意指「成為大人的學問」,是兩位管理顧問:姚詩豪(Bryan)與張國洋(Joe)於2015年所創立的學習平台。除了分享職涯發展、人際關係、溝通技巧以及經營管理等領域的文章外,也舉辦各類課程和工作坊。每年超過7,000位來自兩岸三地與世界各地的專業工作者都加入我們的學習行列。

「大人學」的核心精神是「相信思考,勇於改變」。離開學校後難免遭遇許多人生難題,但老師沒教,父母也沒提,「大人學」期望以理性思考為支點,社群協作為力臂,槓桿出優質正向的內容,彌補教育的斷層,讓更多人邁向成熟大人之路!

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偶爾參加青年朋友的聚會時,常被問到:「我該不該選擇制度很明確的公司?」

確實,出來工作一段時間後,你會發現有些人常嫌自己待的公司制度不清、升遷不透明。如果能去一個有規模、有制度、有很多人、大家分工明確的大公司(就像偶像劇常有的那種規模的公司),日子好像就會順遂很多。

我得先說,這個假設是有問題的。

第一個問題在於,我其實不相信有公司能夠做到完美的明確分工。當然,基層工作可以被明確定義,但隨著位階越高,難免有很多事情會在灰色地帶中……所以無論是甚麼工作,一定有部分是制度無法涵蓋的。

再來,我認為很多時候,制度明確未必是好事。我甚至有個偏見:如果你是一個能力不錯的年輕人,除非你很清楚自己進入某大公司的目的(如我這篇提到,有甚麼想累積的成就 職場升遷其實有如超商集點一樣,不然規則對你而言等於是限制,並且禁錮了你的可能性。換言之,如果你自覺能力不錯、卻缺乏家世背景撐腰,在職涯的某個階段,其實可以考慮去個有潛力的中小型公司試試看。

能力強者進小公司,一兩年後你會看到答案

如果你對自己有自信、年輕、能力不錯、學東西很快,Joe建議你最少進一次那種「根本上缺乏制度」的公司。像是許多新創團隊,因為仍在摸索商業模式,方向常常大轉彎。或是人數不多,老闆趁風口賺了錢,但是在其他層面還顧不上(例如累積了很多管理債或是技術債的公司)

為何該去這種公司呢?

因為規則不明確的環境,就有灰色地帶。你若願意「攬」事情,你就能包山包海的做。你可能會疑惑:「攬事情有甚麼好處?」好處可多了。最大的好處在於:你若先出聲攬了,那接下來這份工作就會一直是你的了。

有人看到這兒可能會更疑惑:「欸,Joe,我去攬下一個之後很可能會擺脫不掉的工作,這不是很笨嗎?」

不,這一點都不笨。很多人忽略了一件事:當你攬下了責任時,同時也攬下了權力。比方說,你攬下了出去提案的責任,將來很可能都是你來代表公司對外,就會有很多曝光機會。你攬下了找尋供應商的工作,之後供應商的名冊就在你手上。你攬下了幫忙算薪水的工作,公司的成本機密你就都了解了。你攬下了協調的工作,任何工作的調度與分派,大家就得聽你的。

換言之,在一個沒有制度的公司,只要你願意攬事,很可能沒有多久,你就是公司的中堅份子了。當你不可或缺時,能施展的空間就會放大。將來哪一天公司做大了,你就是核心元老。行政能力強的,之後就會變成COO;交涉強力強的,哪天就是業務總監;規劃能力強的,策略總監或是專案總監的位子就等著你。總之,只要這間公司蒸蒸日上,你這投資一本萬利。就算退一萬步,公司沒起來,這段時間你累積的工作資歷,別人偷不走。但是同樣時期跟你一起進了某大公司的人,搞不好還在分發文件,或是幫忙跑用印流程。

大公司,適合兩種能力極端的人

一種是你的背景好、能力強、學歷高又很有野心,那麼大公司擁有的資源,能讓你經歷更大規模的案子,並掌握他人無法取得的視野,這確實是一種能快速累積資歷的選項。但我得說,在大公司能快速被重用者,其數量鳳毛麟角、萬中選一。如果你是那種能力好,但沒有背景的人,在大公司就得辛苦爬上去,以時間換取位置。最後可能會換得不錯的位置,但就效率而言,這種直球對決實在沒有意思。

另一種極端,是自認能力不好的人。如果你覺得自己不太聰明、無法主導事情,很希望有人告訴自己做甚麼就好。此類型者,若能進入大公司也是一種很棒的策略。尤其是找到一個制度嚴謹、分工細的地方就更完美了。因為分工細,負責的事情就單純。事情單純,若能持續執行一段時間,結果也不會太糟。忍過一開始,就能不被別人發現能力不足。多餘責任就盡量推走,把自己分內工作練到熟,也能平安度過一段時間的。

換句話說,能力不好的人,該避免進入規則不明確,灰色地帶多、常常需要判斷跟協商的地方。因為負責的範圍大,你的判斷能力就很受到挑戰。出包個幾次,很可能三個月不到就被大家發現真正的能力狀況,這就危險了。

我的職涯經驗談:

回顧以往,我一直很慶幸在我工作的第四年,我從一間大公司換到了一個小公司。

一開始,我所服務的大公司是德商與荷蘭商合資的公司。背後主導的德國公司,在德國當地是最大的營造公司,在台灣雖然不算很大,但成員超過千人。而且這種規模的外商公司確實是制度嚴謹、分工明確、流程清楚。

大公司裡,我算是如魚得水。因為我政治的察覺度算高,一下子就搞清楚各從屬關係,以及馬上理解怎麼判斷工作的輕重緩急。重要的我立刻處理,不重要的我丟著不管。比方說老闆交代五件事情,不知道為何,我就是能馬上會意出哪一件事情是最重要的;甚至可以辨識出其中有兩件事情我根本放著不管,也會有別的部門自己接去做(因為它們比我更急),至於剩下的兩件事,做個60分敷衍了事就行。因為制度明確,工作切分清楚,所以可以輕鬆地躲在我的工作範圍內。

大公司的制度的確讓我過得很爽,可是三年後,我發現沒累積到甚麼經驗,才驚覺這樣過日子不對,也才開始認真思考自己的職涯策略。之後,我換了產業、上台北工作、學新技術,疲累了一大段時間,才成功累積了新東西。

那次轉職進小公司倒也沒有刻意。但進去之後,我改變了思維,認定該累積真正的能力,所以老闆丟來的事,我全不推卻。也因為小公司沒制度,我願意接起來做,後來這些工作就自然而然地都交付給我。當時沒想太多,只希望盡快累積實力。也因為這樣,多了責任,也多了權力。然後,在那間公司裡,我很快就掌握了重要的技術、能力,並常常被派出去做簡報、提案、上課,甚至實際去客戶端當顧問。

老實說,我這幾年賴以為生的技能,大半都是在那裡養成的。(當時那段經歷我在 人生難題的系統思考法:學會策略思考、讓你別再只是直球對決有更完整的分享)

總結:你會在哪裡發光發熱?全都要看適不適合

因為我自己兩種環境都待過,所以我才會建議,選擇甚麼環境,其實取決於你自己能力適合在哪邊發光發熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實力,那當然去大公司會是一條好路。可是如果你跟我一樣,來自於一個平凡的家庭,又不善於社交,在大公司很可能完全被埋沒。

台灣的好處,在於大部分企業還是中小企業。你只要能力不差,又願意做事,通常都能在這樣的地方掌握資源、受到重用。這種策略,其實也是一種可以快速累積實力的策略。

但無論如何,請不要幻想有任何地方能把所有規則都訂清楚,能把職位的功能都寫明白,能把升遷管道都透明化。如果有,肯定是個競爭激烈的環境,你很可能只能在長長的隊伍後,慢慢排隊,然後疑惑「為何永遠升官的都不是我」。

因為機會,永遠是靠能力,或者亂世介入,所取得的報酬呢。

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Cover Photo by Samson Duborg-Rankin on Unsplash

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